市產(chǎn)投集團涇東設計公司召開(kāi)項目趕工動(dòng)員大會(huì )

8月30日平?jīng)鍪兴畡?wù)局召開(kāi)黨組（擴大）會(huì )議，安排部署了2023年重點(diǎn)項目謀劃工作，全市2023年水利項目前期工作提前啟動(dòng)。根據市水務(wù)局此次會(huì )議精神，涇東設計公司對現有未完成項目進(jìn)行了梳理，并對未完成項目要求排出行事歷，在二十天內加班加點(diǎn)保質(zhì)保量完成剩余設計項目。為了我市各縣2023年水利工程前期的設計工作開(kāi)好頭，打好基礎， 9月1日，涇東設計公司召開(kāi)了設計項目趕工動(dòng)員大會(huì )，面對近期任務(wù)重，項目交付時(shí)間緊迫，設計人手不夠等因素，公司決定開(kāi)展為期20天的“全員加班趕項目，交付任務(wù)16項”項目調度活動(dòng)。

會(huì )議強調，進(jìn)入二季度以來(lái)，公司各設計室在做設計項目16項，檢測分公司檢測項目26項，相繼進(jìn)入交付時(shí)間點(diǎn)，面對任務(wù)量大，人員不足的現狀，必須全體員工參與，確保工作時(shí)間，提高工作效率，保證項目任務(wù)按期交付。一是公司經(jīng)理層要親力親為帶頭承接任務(wù)，親自動(dòng)手做圖寫(xiě)報告，帶隊加班做示范；二是打破部門(mén)人員分工，包括檢測分公司，按各自特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)承接任務(wù)，全力以赴保證項目所需技術(shù)力量；三是項目負責人要切實(shí)負起責任，通盤(pán)考量，按照項目進(jìn)度節點(diǎn)要求安排加班，要有完不成任務(wù)不休息的勇氣和決心；四是各副經(jīng)理對各室任務(wù)要做到心中有數，在公司自有人員不能滿(mǎn)足要求的情況下，可以向社會(huì )臨時(shí)招聘技術(shù)人員，人員報酬以勞務(wù)費的方式結算；五是綜合辦人員除承接力所能及的任務(wù)分配外，還要做好項目加班的后勤保障服務(wù)工作，為加班的人員準備夜宵和飲用水，安排車(chē)輛護送午夜回家人員；六是各副經(jīng)理按項目進(jìn)度節點(diǎn)三日一考核，嚴格督辦督查，考核結果匯總到經(jīng)理；七是在此次活動(dòng)中表現突出的人員，除了績(jì)效獎勵外，在評優(yōu)選先和職稱(chēng)職務(wù)晉升方面優(yōu)先推薦。

會(huì )議要求,為確保此次項目調度活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，公司上下要凝心聚力，克服困難，要下苦功夫、啃硬骨頭的決心，大力弘揚“在努力一把”的精神，拿出百分之百的精力，一心一意的全身投入齊力推動(dòng)項目在規定期限內高質(zhì)量交付16項任務(wù)。

（信息來(lái)源：涇東設計公司）